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长期形不成有自主知识产权的技术,关键在体制上没有解决。”体制问题,说到底是文化问题,属于制度文化。一项技术发明或技术构思想要真正成为能在商业上应用的产品,还有一段真正的创业历程,还必须经历各种技术集成的阶段。拿飞机作例,从技术构想的形成(莱特兄弟的发明)到枸杞粉真正实现商业应用是一个完整的创新过程。其间经历了整整30年。在这30年内,无数的商用飞行实验都失败了。只有DC-3才***次将五项重要技术集成而形成为一部成功的飞行器,这五项技术是:①可变间距的螺旋桨;②可伸缩的起落架;③一种质轻铸造而成的机体构造;④辐射状气冷式引擎;⑤摆动副翼。这一技术集成过程是一个极其复杂的融合协同过程。协同过程不完全是一个技术过程,更多的是一个社会过程,是一个人与人之间思想愿景交流和互动过程。毫无疑问,文化不可少地渗透其中,只有把人们的愿景、价值观、理念、系统思考等等文化因素整合在一起,这个建立在技术集成之上的创新创业才能真正获得成功这就是文化对创新的重要作用。
创新文化范式:微软的创新文化微软经过20多年的长期积累,逐步形成了独特的价值体系,主要包括:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;枸杞粉勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。以上这些价值观不仅仅是纸面上的文字,有了这些价值观的帮助微软公司的员工可以进一步增强对微软企业文化的认同,可以在工作中发挥更大的潜力。有人把微软比作全世界***的脑力压榨机。微软的企业文化就是脑力压榨机的永续动力。枸杞粉创新是微软的核心价值从 Windows操作系统的成长,我们不难觉察到微软创新的步伐,不难感受到创新这一核心价值在微软文化中的分量。
当DOS刚取得成功时,微软就果断地决定要取代自己的成功产品,开始发展Windows。当 Windows还远远没有成型时,微软又决定花大量的资源做 Windows版本的Wod和 Excel。那时,Dos版本的Word和Exce远远落后于竟争对手,而微软却把更大的投资放到 Windows版本上,这等于是加倍了在 Windows上投入的赌注。回顾这样的大手笔、大挑战,一位经理说:“如果 Windows失败了,就没有微软这个公司了。”在 Windows之后,微软在 Office、 WindowsNT、 nternet NET等机会来临时,一次又一次地“把公司当作赌注”,并一次又一次地在重重挑战之下给公司带来了新的生命力公司不断创新、接受挑战的精神,可以从微软前景目标的演变中看出来。