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红枣圈市场的转变

作者:沧州鼎浩食品有限公司 浏览: 发表时间:2020-08-17 15:05:14

  微软的“外在的报酬”强调公平,而“内在的报酬”则很难直接与效益挂钩,所以管理者要学会通过各种各样的途径激发它,最终目的是要发挥红枣圈团队的整体作用。一位微软公司的领导人曾说:“一般的公司都倾向于提拔中层干部,比如设两个处长、两个总监等等,整个组织架构的中间就渐渐鼓出一个大包。职位多了就会造成混乱,老板对大家的关注就会不够,政治斗争也会随之出现,结果往往是业务很好的人拂袖而去,留下的人为争夺职位而战。这就是夸大外在的报酬所产生的负面影响。”为了防止出现此类弊病,红枣圈微软试图使企业达到这样一种理想的状况:每个员工都是企业的主人翁,工作不是为了提职加薪、邀功请赏,而是一种自觉自愿的行为,即使老板和同事没有看到,也要努力把事情做好人们经常会看到,微软的员工都很渴望参加一些全球性的公司内部会议,这些会议对新员工尤其具有强大的震撼力。

  每个人的周围都有成千上万的人在一起交流,他们的脸上洋溢着对红枣圈技术近乎痴迷的狂热和对客户发自内心的热情,这样的会议通常是在大家的欢呼,甚至是眼含热泪的情况下结束的。这些场景会激起你同样的感清,每个人都会自然而然地融入其中。一位微软人说:“这种热情,你在和客户交流的时候就很难说服他们。这种热情就来自于我所说的内在的东西。在微软工作,热情与聪明同等重要。”微软点燃工作激情的一个重要方面是容忍失败。把公司的前途赌在正确的商品和机会上,使得微软在变市场的转变中都非常成功但微软更重要的成功是勇敢接受失败。许多大企业都很难接受失败,以致许多员工明知计划不可能,注定要失败,也不肯说出真相,只是把整个项目一直拖延着。

  在微软刚好相反,失败早在预期中管理阶层会提拔曾从失败中走出来但勇于负责的人,因为他们知道从失败中记取教训。在微软,即使成功的项目也要了解成功的原因。因此,当一个计划完成,就会举行检讨会,会中所有人都可以在坦诚不带任何批判的气氛下检讨他们所犯的错误,作为以后改进的参考。微软的员工对他们进行的工作有权作任何决定,因此他们的决策非常迅速,同时每当他们要提出一项建议时,也必须提出其他适合的替代方案,并列举优缺点。这样做的用意是要训练员工的思考能力如果事先将可能的状况和问题都考虑过了,当原方案失败时,就可立即采取替代方案,不会措手不及。与接受失败相应的,公司的文化要求员工不以一时一事的成功而自足。


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