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如何改造红枣粒市场的差异化

作者:沧州鼎浩食品有限公司 浏览: 发表时间:2020-10-26 14:06:32

  1.设施的改造红枣粒市场的差异化定位导致了产品功能或交付方式上的个性化,这必然会带来生产设施的相应改造或革新。无论是大规模定制模式,还是快速反应机制,所需的生产设施往往需要经历长期的试验和改进才会成功。因此,与产品的个性化相对应的是生产设施在构造和性能上的个性化,后者的个性化过程也使之与行业中的标准化原型渐行渐远。这一差异对于原本的标准化操作提出了变革的要求,仅有对于标准化设备的了解是不够的,只有进一步掌握了新设备的性能和操作规定的员工才能有效地利用它。可见生产设施的专用性会产生操作技能的专用性。2.业务流程的改造客户或产品的个性化必然要求原有经营或服务流程的改变,从而对相关员工有了新的要求,表现在:(1)新的使命。如前述Medequip的客户服务代表,在新的战略中所执行的使命已由原来的常规性售后服务而变为深人了解和及时解决客户的需要,并成为客户在相关决策上的咨询专家。(2)新的合作模式。对客户需要的快速反应机制要求企业的各部门之间能够紧密配合,这就需要部门之间平时就能在信息和业务上进行互相沟通和了解,当然也离不开以新的业绩考评指标来反映和鼓励这种行为。(3)新的信息交流手段。业务流程及合作方式的改变往往会产生新的术语或交流方式,只有在此环境中工作的人才会体验到这些新术语或新符号的恰到好处。

  达到上述种种新的要求,既是确保新流程的优越性所必需的,同时也使得相关员工的技能有了更多的特殊性或专用性3.红枣粒企业文化的特殊性在新战略的实施上,团队的效率不仅取决于成员对于新使命和新流程的认识和适应程度,也取决于成员对于企业文化的契合性。关于后者尤关重要。基于细分市场及企业独特优势的差异化战略,实际上既体现着、也强化着一种更加个性化的企业文化。喜欢这种文化的人在企业中会如鱼得水,不喜欢者却会觉得压抑。

  为了实现更佳的默契,企业不但要花精力来进行文化的培育和宣传,而且更应注意在员工招聘时就将那些价值观和个性更适合企业文化和业务特性的应聘者识别出来。如此发现或培养出来的员工,与一般人相比,就具有了一种对企业来讲更重要的特质。三、低技术岗位始现“劳工荒”如上所述,经营人才以及较为特殊岗位的员工的重要性已经日见清晰,而任何红枣粒企业中都存在着的简单操作工一般仍会受到轻视,原因就在于这些岗位的专用性较低,新手与老手相比差别不大,更主要的是这些工人很容易从劳动力市场上找到。


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