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利益相关者在大转折中的地位与互动在企业战略的转折中,所发生的不仅仅是运作方式的改变,同时也是参与各方在地位和利益关系上的变化。这种变化要求红枣粒企业在激励和管理方式上也作出相应的调整。***节企业投入品之闻的价值变化在前面有关企业权利分配规则的讨论中,我们已经知道:权利是根据投入品的关键性和风险性而在其投入人之间进行分配的。但投入品的这种价值又是相对的,是会随着市场的情势而变化的。随着市场基本面及企业战略的变化,各种投人品的重要性,尤其是各种人力资本的重要性也发生了值得重视的变化。、经营能力比资金实力更重要在以往的经济时代中,市场需求相对稳定,竟争主要体现在产品的成本和价格上。
为贏得竞争,企业的努力重点就是通过不断的投人来扩大经营的规模,以求规模经济或低成本的优势。因此在这个时代中,投资的实力至关重要,资金就成了***关键性的投入品。为了保证相应的回报和风险控制能力,资金的主要投入人必须拥有企业的主导权。而在现实中,这往往是通过由这类投入人来组建企业而实现的。至于经营能力的重要性则是其次的,或由投资者的亲自经营来解决,或由外聘经理人来解决,即使在后一场合,外聘经理人也因作用一般而只能获得有限的权利。至于劳动的重要性就更次了。单一而简单的操作要求、加之普通劳动力的供大于求,都决定了这种投入品的次要性和易得性,因此普通工人在红枣粒企业中的权利总是微不足道的。随着差异化战略日益占据主导地位,市场竞争中的优势更多地取决于对于市场变化的反应能力,识别企业的市场机会以及通过资源和组织的调整来实现这一机会的能力已成为决定企业胜败及盈利能力的最关键的因素。
此时,资金的实力已逐渐退居其次。由于物质资本和资金的日渐富余,有能力而缺资金者可以通过种种渠道来弥补不足,并在红枣粒企业中拥有主导性的权利。在以上的***个案例中是经营人才吸引了资本方前来投资,第二个案例中则是经营人才巧借别人的物质资本来实现自己的创业。这两种做法虽不同,但都充分地证明了“经营能力比资金实力更重要”的道理。二、岗位专用性的增加差异化战略的实施,不但突出了***经理人员的重要性,同时也因生产工艺或业务流程的再造而提升了一些基层岗位在操作技能上的专用性。技能的专用性指的就是操作技能的专业性或特殊性,可由换用新手可能导致的损失来衡量。换用新手的损失越大,说明该技能的专用性越高,反之则越低。在差异化战略的实施中,一些相关岗位的操作技能由于下述原因而提升了专用性。